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Zora

Réalisations

Des logiciels de gestion en production, dans des secteurs sans rapport les uns avec les autres. Le point commun n’est pas le métier : c’est le calcul qu’aucun outil du marché ne savait faire.

Secteurs couverts

  • Coaching et formation
  • BTP
  • Génie climatique
  • Location courte durée
  • Salles de sport
  • Édition de logiciel
  • Réalisations décrites sans nommer les clients : le métier, l’ordre de grandeur et ce qui a été construit, jamais l’identité.
  • Interface redessinée à partir de la mécanique réelle, avec des données neutres. Ce n’est pas une capture du système du client.
Coaching et formation2026

Pipeline de vente et commissions d’un organisme de coaching

Sortie d’un outil no-code vers une application métier qui enregistre les faits commerciaux — rendez-vous, ventes, encaissements — et en dérive le pipeline, les commissions et les indicateurs.

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Le point de départ

Toute l’activité commerciale tenait dans un outil no-code où un champ « statut » déclenchait en cascade des automatisations. Le statut était devenu la donnée : impossible de savoir ce qui s’était réellement passé, ni de recalculer une commission sans rejouer l’historique à la main. Le signé et l’encaissé étaient mélangés dans la même table.

Ce que nous avons construit

Nous avons inversé la causalité. L’application enregistre des faits — un rendez-vous a une issue, une vente est signée, un paiement est reçu — et l’étape du pipeline n’est plus qu’une projection de cet historique. Les commissions sont émises par des règles explicites au moment du fait, et deviennent immuables. Le signé et l’encaissé sont enfin deux notions distinctes.

Ce que ça a changé

Une commission se justifie en remontant à la vente qui l’a produite. Les indicateurs se recalculent depuis les faits plutôt que depuis un état courant, et corriger une erreur d’historique ne casse plus le mois en cours.

BTP2026

La plateforme d’un réseau professionnel du BTP

Trois espaces dans un seul produit, en web et en mobile : un annuaire cartographié des adhérents, une plateforme de formation, et un logiciel de pilotage d’entreprise du bâtiment.

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Le point de départ

L’accompagnement se faisait par téléphone, par courriel et en rendez-vous — une méthode éprouvée, mais qui ne passait pas à l’échelle et dont rien ne restait entre deux échanges. Chaque adhérent pilotait son entreprise avec ses propres tableurs, sans rapport avec ce qui lui était enseigné.

Ce que nous avons construit

Une plateforme où le réseau, la formation et le logiciel de gestion se renforcent mutuellement : l’annuaire cartographié met les adhérents en relation, les parcours de formation transmettent la méthode, et le logiciel de pilotage la met en pratique — taux horaire de référence, modèle économique et masse salariale sont calculés selon la méthode que le réseau enseigne, pas selon une formule générique. Le tout en web et en mobile, sur les mêmes données.

Ce que ça a changé

La méthode d’accompagnement est devenue un produit. Ce qui se transmettait en rendez-vous est disponible en continu, et les calculs enseignés en formation sont exactement ceux que l’adhérent retrouve dans son logiciel — ce qu’aucun outil du marché ne peut reproduire, puisqu’il faudrait d’abord en connaître la méthode.

Génie climatique2026

Affaires et interventions d’un installateur en génie climatique

Un outil unique pour suivre les affaires, planifier les interventions et produire les rapports terrain, à la place d’un gestionnaire de tâches généraliste détourné de son usage.

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Le point de départ

Le suivi vivait dans un gestionnaire de tâches généraliste, complété par des courriels, un agenda partagé et un logiciel d’intervention. La même information était saisie trois fois, et le lien entre une affaire, ses interventions et sa facturation n’existait que dans la tête du dirigeant.

Ce que nous avons construit

Un modèle qui reprend le vocabulaire du métier : l’affaire est l’entité parente, l’intervention en est l’enfant, et le chantier, le dépannage ou les travaux ne sont que des types d’affaire. Les rapports se remplissent sur le terrain — gammes de maintenance, relevés, photos. Les sources externes alimentent l’application plutôt que l’inverse : agenda, logiciel d’intervention, et jusqu’aux notifications de matériel reçues par courriel, analysées automatiquement.

Ce que ça a changé

Une seule saisie, au moment où l’information existe. Le dirigeant voit l’état réel de ses affaires sans avoir à le reconstituer, et l’assistante planifie, suit le matériel et facture depuis le même écran.

Location courte durée2026

La rentabilité réelle d’un parc de locations courte durée

Un tableau de bord financier qui remplace un classeur Excel : consolidation automatique des revenus de réservation et des charges comptables, puis calcul de la marge réelle par logement, par mois et par canal.

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Le point de départ

La rentabilité se calculait dans un classeur de plusieurs onglets, alimenté à la main depuis deux sources : la plateforme de réservation et l’outil comptable. Chaque mois demandait une journée de recopie, et une erreur de catégorie faussait l’analyse sans que personne ne s’en aperçoive.

Ce que nous avons construit

Les deux sources se synchronisent automatiquement dans une base unique. Les règles de répartition de charges — celles du classeur, reprises une par une — sont devenues du code vérifiable. Et les lignes que le système ne sait pas affecter avec certitude ne sont pas devinées : elles sont présentées pour arbitrage humain avant d’entrer dans les calculs.

Ce que ça a changé

La rentabilité par logement, par canal et par mois est disponible en continu au lieu d’être reconstituée. Surtout, elle est justifiable : chaque montant se remonte jusqu’à la réservation ou la facture qui l’a produit.

Salles de sport2026

La performance commerciale d’un réseau de salles de sport

Un portail de suivi des indicateurs commerciaux dont les mécaniques de progression récompensent la régularité autant que la performance brute — et restent équitables quelle que soit la taille du club.

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Le point de départ

Les performances se suivaient club par club, dans des fichiers séparés, avec une récompense en fin de mois. Entre deux échéances, un commercial n’avait aucun jalon court terme à viser, et un petit club ne pouvait structurellement pas rivaliser avec un grand.

Ce que nous avons construit

Un portail qui consolide les indicateurs de tous les clubs, avec des objectifs individuels et des classements. Par-dessus, une couche de progression à plusieurs échelles de temps : classement hebdomadaire, séries de régularité, grades de carrière. L’équité est une contrainte de conception, pas un réglage — les seuils sont relatifs à l’effectif du club, pour que la taille de l’équipe ne détermine pas le classement.

Ce que ça a changé

La reconnaissance est passée d’une fois par mois à plusieurs fois par semaine, et elle reste atteignable dans un petit club comme dans un grand. Le suivi commercial est devenu un outil consulté quotidiennement plutôt qu’un reporting subi.

Édition de logiciel2026

L’assistant IA d’un éditeur de logiciel comptable

Un assistant de support adossé à la documentation produit : il répond aux agents en citant le passage exact dont vient la réponse, et se tait plutôt que d’inventer.

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Le point de départ

Les agents cherchaient à la main dans une documentation volumineuse. La qualité de la réponse dépendait de l’ancienneté de l’agent, et un même client pouvait recevoir deux réponses différentes selon son interlocuteur.

Ce que nous avons construit

Une base documentaire découpée, vectorisée et tenue à jour automatiquement, interrogée par un assistant conversationnel. La contrainte de conception n’était pas la puissance du modèle mais la traçabilité : chaque réponse porte ses sources, et l’assistant dit explicitement qu’il ne sait pas plutôt que de produire une réponse plausible. Traitement en Europe, sans conservation des données par le fournisseur.

Ce que ça a changé

Un agent qui vient d’arriver répond avec la même documentation qu’un agent expérimenté. Et parce que la réponse est citée, elle se vérifie en un clic : la confiance ne repose pas sur le modèle, elle repose sur la source.

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Décrivez ce que vous cherchez à construire. Nous répondons avec un premier avis honnête sur la faisabilité et le périmètre — même si la réponse est que vous n’avez pas besoin de nous.

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