Ce que votre métier calcule et que les autres ne calculent pas
Votre chiffre d’affaires n’est pas celui que vous encaissez. Les nuitées arrivent sur vos comptes, mais elles appartiennent au propriétaire ; ce qui vous revient est une commission, calculée sur une assiette qui varie d’un mandat à l’autre — sur le montant brut ou sur le net de commission plateforme, avant ou après taxe de séjour, avec ou sans refacturation du ménage. Un même mois, deux propriétaires peuvent donc être payés selon deux règles différentes, et c’est cette diversité qui rend le tableur intenable passé une quinzaine de biens.
Le reversement est ensuite une opération à date, pas une facture. Il faut, par propriétaire et par période, additionner les revenus des différents canaux, retrancher la commission, les frais avancés et les interventions réalisées, puis produire un relevé qui explique chaque ligne. C’est le document sur lequel se joue la confiance : un propriétaire qui ne comprend pas son relevé finit par reprendre son bien, et il ne le dit jamais à l’avance.
Enfin, la production est un métier de créneaux courts. Entre un départ à onze heures et une arrivée à seize, le ménage, le linge, le réassort et le contrôle doivent tenir — souvent avec des prestataires externes rémunérés à la prestation. Savoir en temps réel ce qui est fait, ce qui ne l’est pas et ce qui va coûter cher au propriétaire est une exigence d’exploitation, pas un confort de reporting.
Ce qui se contourne à la main dans la plupart des conciergeries
Le métier tient tant que le nombre de biens tient dans la tête de la personne qui gère.
- Le relevé de chaque propriétaire est monté à la main, une fois par mois.
- Les règles de commission diffèrent d’un mandat à l’autre et vivent dans les contrats.
- Le planning des prestataires est un fil de messages, corrigé au fil de la journée.
- Les frais avancés pour un propriétaire sont notés à part, et parfois oubliés.
- Les revenus des différentes plateformes sont recopiés avant chaque reversement.
- Un propriétaire qui veut savoir où en est son bien envoie un message.
Ce que nous n’avons pas encore fait ici
Aucun engagement du portfolio ne porte sur ce secteur. Nous préférons l’écrire plutôt que de le laisser supposer. Voici le plus proche par ses règles de gestion :
Location courte duréeLa rentabilité réelle d’un parc de locations courte duréeUn tableau de bord financier qui remplace un classeur Excel : consolidation automatique des revenus de réservation et des charges comptables, puis calcul de la marge réelle par logement, par mois et par canal.Lire l’étude de cas complète